시스템 이론은 자기 조직화 현상에 대한 더 명확한 통찰을 가져다 주었습니다.
이러한 통찰은 SCM (Sociocratic Circle Method)으로 구현되었으며 관리자에게 보다 생산적으로 작업할 수 있는 강력한 도구를 제공합니다. 또한 기존의 선형 조직구조에 공동 의사 결정을 위한 순환 구조를 추가할 수 있으며, 구성원들을 조직개발에 더 긴밀하게 참여시켜 이들의 잠재력을 더 적극적으로 활용하는 것은 구성원의 만족 뿐 아니라 회사의 이익도 증가시키는 방법입니다. | 기업 | 조직개발도 일종의 조직의 거버넌스 체계를 확립하는 일입니다.
특히, 동의에 의한 직책자 선출, 운영장과 서클대표에 의한 더블링킹 시스템, 탑서클의 기능 등은 기업 내 바람직한 거버넌스의 방향을 알려줍니다. 주주의 이익과 직원 또는 고객의 만족 및이익 중 어느 것을 최우선으로 정하는가의 문제, 경쟁과 팀간 이기주의보다 상생과 협업을 이끌어 내기 위한 평가 및 보상의 문제 등은 기업 내 거버넌스 문제로 환원됩니다. |
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비영리 기관들에 있어 민주적인 조직운영은 새로운 일이 아닐 것입니다. 오히려 ‘자율‘을 빙자한 ‘방임‘이 조직의 운영 효율을 매우 떨어뜨리는 현실을 자주 볼 수 있습니다.
사회가 고도로 개발될 수록 사회혁신에도 더욱 체계적이고 진화된 조직운영이 요구됩니다. 소시오크라시는 의사결정 시간을 단축 시켜줄 뿐만 아니라 회의를 더 즐겁게 만듭니다.
각 구성원은 서클 구조에서 자신의 올바른 위치를 찾아 더 나은 결과를 얻게 됩니다. 각 단위조직을 더 독립적으로 운영하면서도 조직 공동의 목표를 효과적으로 추구할 수 있습니다. | 사회 | 소시오크라시는 민주적 의사 결정의 논리적 발전이라고 확신합니다.
다수결에 의한 의사결정은 여론을 양분시키고 대립을 일으키지만 동의 의사결정은 상호 협력적인 관계를 창출합니다.
다수결에 의한 선거제도는 파를 가르지만 소시오크라시의 창의적인 선출 방식은 평화로운 방식으로 적임자를 선출하게 합니다.
기존의 선택적 의사결정은 소수의 욕구를 무시할 수 있는 도구가 되기도 하지만 소시오크라시의 양자 포괄적 사고는 모든 사회적 이해 집단이 함께 최상의 솔루션을 찾을 수 있도록 합니다. |
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| 교육 |
소시오크라시의 전파와 함께 학교 및 어린이 단체의 운영에도 적용되는 사례가 늘고 있습니다.
학교는 아이들에게 만족스러운 공간일까요? 우리 아이들은 올바른 ‘자율’에 대해 잘 학습하고 있을까요?
더 성숙한 사회는 성숙한 구성원들이 만들어 가는 것입니다.
나의 자유가 타인의 자유를 해치지 않도록, 나의 욕구로 타인의 욕구를 눌러버리지 않도록,
경제적 격차가 심화되는 오늘날 모든 사회 구성원의 평등과 지속가능한 사회 발전을 위해서 소시오크라시는 확실한 대답을 줄 것입니다. |
