소시오크라시(Sociocracy)

소시오크라시는 수평적인 소통과 효과적인 업무 문화 구축을 위한 최신 조직개발 이론이자 더 민주적인 사회를 위한 통치이론입니다.
참여와 동의에 기반한 소시오크라시의 역동적 조직 운영체제(Governance System)는 기업 경영 뿐 아니라 사회 발전을 위한
구체적인 방법을 제시해줄 것입니다.

탄탄한 조직개발의 원리, 소시오크라시

1. 시장 경제의 생산성과 개인의 자유를 동시에 보장하려는 시스템입니다.

소시오크라시는 보수적이면서도 혁신적입니다.
수평적인 소통과 상향식 의사결정 시스템은 구성원의 참여를 통해 정책적 의사결정을 함께 내릴 수 있도록 합니다.
그렇게 결정된 정책의 범주 안에서 리더의 빠르고 효과적인 하향식 의사결정을 보장함으로써 더 높은 생산성을 발휘할 수 있습니다.

2. 자율경영 조직을 설계하는 새로운 접근법입니다.

하나의 유기체와 같이 역동적으로 살아 움직이는 조직문화 또는 조직 운영체계 안에서 각 개인은 유기체의 세포 하나 하나처럼 살아 숨쉬며
적극적으로 조직 생활에 임하게 되며, 조직의 비전이라는 큰 그림안에서 일과 삶에서 모두 성취해 나갈 것입니다.
사이버네틱스에 기반한 소시오크라시는 통합된 전체와 개인의 자유와 평등이 조화를 이루고 시너지를 내는 원리입니다.

3. 실체없는 구호가 아니라 매우 정교한 실무이론입니다.

소시오크라시는 ‘효과적인 업무수행’ 과 ‘합리적인 조직 운영’ 을 핵심 내용으로 합니다.
이를 위해 놀라울 정도로 단순하면서도 강력한 퍼실리테이션 방법론과 업무수행체계를 제시하고 있습니다.
애자일 방법론이 잘 작동하는 조직 운영 기반을 제공하여 시너지를 내기도 합니다.

4가지 기본원리

동의물리계에서 모든 요소는 동등한 관계를 맺고 있습니다.
각자 다른 임무를 맡고 있지만, 항상 준비하고 있다가 필요에 따라 온 힘을 다해 반응합니다.
관리자와 투자자 뿐 아니라 모든 구성원들이 동등한 동반자로 기업 활동을 영위하기 위한 의사결정의 원리가 ‘동의’입니다.
서클서클은 공동의 목적을 실현하기 위해 정책을 결정하고 추진하는 자율적인 단위 조직(팀)을 이르는 말입니다.
어떻게 하면 생산성에 영향을 미치지 않으면서 실무자들이 권한을 행사할 수 있을까요?
소시오크라시는 단순하면서도 강력한 서클 구조에서 시작합니다.
이중연결소통이 잘 된다는 것은 궁극적으로 실무자들의 의견이 의사결정에 반영된다는 뜻이기도 합니다.
권력거리를 좁히려는 최근의 시도들은 하향식 의사결정 방식을 ‘제거‘하는 것이 아니라 강력하고 실질적인
상향식 의사결정 방법을 ‘신설‘하여 양방향 균형을 맞추는 방식이 되어야 합니다.
선출구성원의 동의에 의해 ‘적임자’를 선출하는 혁신적인 방법은 직책자에 대한 신뢰와 지지를 만들어냅니다.
구성원의 뜻을 하나로 모아내는 과정은 대립에서 협력적인 역학관계로 전환해 주며 임명권자에게 쏠리는 책임을
구성원 모두에게 분산하여 함께 경영하는 지혜를 발휘하게 해 줍니다.

7가지 조직개발 요소